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该【2025年度发电企业人力资源部主任职务说明书 】是由【非学无以广才】上传分享,文档一共【4】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【2025年度发电企业人力资源部主任职务说明书 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。某发电企业人力资源部主任职务阐明书岗位名称人力资源部主任岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级人事管理、薪酬管理、培训管理薪酬类型所辖人员3岗位分析曰期200*年*月本职:协助总主任负责企业的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、鼓励、培训、开发和沟通协调等工作职责与工作任务:职责一职责表述:负责确定组织构造改善方案和人力资源战略规划,组织制定人力资源年度工作计划,并完毕工作总結工作時间比例:10%工作任务根据企业的发展规划,提出组织构造改善方案和岗位职责设计方案频次:1次/年根据企业发展战略,负责组织制定人力资源战略规划,全面规划员工的梯队建设频次:平常根据人力资源战略规划并結合企业年度经营计划,组织制定人力资源部年度工作计划和阶段性工作计划,并完毕工作总結频次:12次/年职责二职责表述:负责建立健全企业人力资源管理制度工作時间比例:30%工作任务组织制定并完善企业用工、培训、考核和人事档案管理等制度、实行细则及工作程序频次:1次/年组织确定全企业员工奖惩方案并负责实行频次:1次/年根据年度经营计划,组织调整各部门目的责任制频次:1次/季根据年度经营计划和预算,组织确定工资、福利计划及员工薪资调整方案频次:1次/季组织制定、完善《员工手册》频次:1次/年职责三职责表述:负责组织、监督企业人力资源管理工作的贯彻工作時间比例:30%工作任务定期组织搜集有关员工招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息,并撰写调查、分析汇报,為企业重大人事决策提供信息支持频次:1次/月根据企业的发展需求,制定招聘政策,组织实行招聘工作频次:1次/六个月组织开展对员工的绩效考核频次:1次/季组织、监督人事管理、薪酬管理、教育培训、职称评估等其他工作的开展频次:平常参与企业重大人事问題的决策频次:平常负责组织调查、理解员工对人力资源管理的意見和提议,向员工宣传国家人事政策法规、通告有关人力资源管理信息,提供有关征询频次:平常职责四职责表述:负责其他人事事务工作工作時间比例:15%工作任务指导下属受理员工投诉,以及员工与企业的人事争议事宜并负责及時答复、处理频次:平常负责组织出常代表企业组织与员工签订多种劳动协议和聘任协议频次:1-2次/年负责组织各类人事档案的管理频次:平常负责组织企业平常考勤管理和劳动纪律的监督检查频次:平常组织监督企业控股企业的用工管理状况,保证其符合常负责组织离、退休人员的管理工作频次:平常职责五职责表述:负责本部门内部的组织管理工作時间比例:10%工作任务选拔、配置、评价下属人员,组织部门内部技能培训频次:12次/年指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行频次:4次/年负责下属人员的工作分派频次:12次/年制定部门预算,控制费用支出频次:12次/年职责六职责表述:完毕上级交办的其他任务工作時间比例:5%权力:对内部招聘制度有审核权对员工出勤的监督权对员工手册有解释权对薪酬管理措施的调整方案有提议权有对员工考核数据和事项的核算权人员招聘的筛选权对职称申报者资格的审查权社会培训机构选择的决策权培训经费的使用管理权劳动协议制度的制定权对员工投诉有核算权对本部门预算内的费用有使用权有对直接下级人员调配、奖惩的决策权,任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系:内部协调关系企业各部门外部协调关系政府主管部门、地方人事部门、劳动保障部门、高等院校、社会培训机构、人才交流中心、各媒体等任职资格:教育水平大学硕士及以上学历专业企业管理专业、人力资源管理专业或与企业业务性质有关的专业培训经历人力资源管理培训、组织行為学培训、人际关系培训、管理学培训等经验8年以上工作经验,5年以上人力资源管理工作经验,2年以上管理岗位工作经验知识通晓人力资源管理知识,掌握行政管理、法律等知识技能技巧纯熟使用办公软件,具有基本的网络知识,有较高的写作水平和一定的語言体現能力其他:使用工具设备计算机,一般办公设备(电话、传真机、打印机、/网络、文献柜)工作环境独立办公室工作時间特性正常工作時间,偶尔出差所需记录文档告知、简报、汇报材料、工作计划、总結、人事管理文献、企业文献备注:

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